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又到了岁末年关的时刻,你得到了什么?又付出了什么?该总结这一年的得与掉,为下一年的事情奠定根基了。然则拿起笔的时刻却发明不知道写什么,下面是关于工程部的年度总结5篇,仅供参考,迎接大年夜家涉猎。

工程部的年度总结 篇1

工程部在总经理室精确引导和部门同事的合营努力下,整年共完成工程量xx万,此中包括七个总公司条约项目,四个外接工程以及十四个工单项目。现正在落实五洲大年夜道的移交事情,国药厂房绿化工程也在周全扶植推进。本着回首以前,总结履历,找出不够,进而富厚和改良自己的原则,工程部就20xx年的事情环境在以下几个方面进行回首和总结:

一、重视条约对工程治理的感化,分类归档各类工程技巧资料。

扶植工程条约在工程的详细实施历程中起着异常紧张的感化。在工程扶植的详细实施历程中,部门严格遵守条约,对分包商及供货商在条约中规定质量责任,划分边界,相关的赞许轨制都有较好的贯彻履行。

二、维持与设计的沟通,做好项今朝期筹备事情。

根据施工现场的实际环境,与设计及时沟通,对施工中呈现的疑问和部分图纸不详问题及时催匆匆回覆,只管即便避免延误工期。

三、工程治理。

工程治理事情是部门事情的核心和重点,颠末部门同事一年的勤劳事情,我们完成了项目的前期手续以及质量、技巧治理事情、施工历程中的现场治理及落成验收,项目立案。部门严格遵守对工程进行“三节制”的治理措施。从工期、质量、资源三个方面入手,加强条约的治理与信息的治理,努力和谐与设计、监理的关系,并加强对分包单位的治理步伐。

1、抓好安然与文明现场治理事情。

安然文明是施工项目中弗成轻忽的一项事情,部门根据工程安然文明项目治理目标,督匆匆分包单位和清包步队在施工历程中贯彻履行国务院及各部门揭橥的安然规程、临盆条例和规定。在实施历程中主要做如下几点事情:

(1)为了提升工地形象和安然文明施工,要求分包单位科学安排、合理调配应用施工园地。

(2)今年的工程项目都设置设置设备摆设摆设了监理,工程开展历程中共同监理做好安然节制事情,目的是包管项目施工中没有危险、不失变乱、不造成人身伤亡和家当丧掉。

(3)督匆匆施工单位和清包步队按照有关律例要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安然,情况获得保护,场容和情况卫生均相符要求。

2、定目标,建章建制,抓好分包单位的施工治理事情。

今年,部特别接的工程项目我们采纳了发包的形式。今朝,总体来说,发包项目的进度和质量对照抱负,但也存在很多问题。我们总结了如下几点缘故原由:

(1)个别节制节点工期拟订计划或调剂计划斟酌欠周,对计划运行中可能呈现的问题欠敏感性和前瞻性。

(2)分包单位现场治理不到位,苗木质量达不到设计要求,计划得不到完全落实。

四、做好工程质量技巧治理事情。

严格按图纸、条约及规范进行施工,“百年大年夜计,质量第一”,熟识到工程质量的监控是我们事情的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后节制,其详细做法是:严格原材料进场关,每次苗木采购前部门职员必须介入现场选苗。所有进场的植物及相关材料都要实行报验手续,必须出具检疫证书、产品合格证及复试合格申报,只有合格的产品、材料方能进场应用。

强化历程的质量监控,确保工程质量精良。项目施工中,要求治理职员推行全历程监督。及时发明和矫正施工存在的质量问题,并督匆匆施工方对存在问题予以整改,使施工历程质量问题祛除在发芽之时。现场治理职员必须深入工地现场懂得现场环境,积极进行正常性的巡查事情,和谐办理存在的问题,发明分歧格者,及时斧正,武断要求整改,发明分歧格的或质次的材料,武断要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。一线治理职员必须一身正气,清正耿介,以理服人,平等礼貌待人,为企业营造一种优越的相助氛围,确保事情优质快捷。整个门职员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”,事情中不滞滞泥泥。

严格工程验收轨制,确保工程质量目标的准期实现。隐蔽工程,工序交代要颠末验收,方能进行下道工序施工。

五、事情中存在的不够和必要改进的地方。

总结是一壁镜子,经由过程总结可以周全地对以前一年的成就与教训、长处与不够、艰苦与机遇的进行客不雅评判,为下一步事情理清思路,明确目标,制订步伐,供给参考和保障。在总结履历欢迎寻衅的历程中,我们发清楚明了几个值得我们改进和正视的问题,还必要卖力降服和改正,以求完善,使治理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:

1、进一步完善、细化工程治理系统体例,理清治理法度榜样,使工程治理加倍顺畅,加倍高效。明确内部分工和职责,建立了上传下达、连合协作、规范有序的事情秩序,有力地推动各项事情顺利开展。

2、施工技巧日月牙异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部职员营业本质培训,使用业余光阴进修,加强图纸、行业司执法例、常用规范、规程、图集的进修事情。

3、进一步加强部门之间的和谐、沟通,“早筹谋、早安排”,做好统统施工前后筹备事情。

4、有部分分包单位治理、技巧职员的营业本质较差,不能满意施工治理的实际必要,比如:对施工图纸不认识,安和记娱h188下载app手机版然意识较差、自检体系不健全;治理投入不到位等。

六、20xx年事情初步设想。

计谋决天命运,思路抉择前途,在新的一年中,工程部要明确事情的主要思路。20xx年总公司将有多个项目完成扶植,可能呈现多个工地同时开工,现场治理职员不够的环境,部门必要一支强有力的工程治理步队和有效的工程治理模式,这也关系到公司的持续强盛年夜的成长。建议进一步采纳项目发包的治理模式,得当公司多项目的集成治理。项目发包组织布局:公司总经理直接引导下设置。工程部认真整体项目的各专业技巧规划、质量节制、项目整体速率推进事情。拟订里程碑目标,里程碑计划治理经由过程对项目的事情分化框架,实现对项目质量、进度历程节制的治理,达到项目历程治理与目标治理的有机结合。

(一)针对以上对20xx年事情中存在的不够和发明的懦弱环节,我们对20xx年项目治理事情初步设想主要环抱“调剂、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调剂:

主如果结合今年发担保理中呈现的问题,建立及调剂相助项目的治理要领,改动完善相关治理轨制;

2、完善:

细化每个项目治理事情,将治理轨制深入到项目治理的所有阶段和环节,形成一套完备的从项目立项到项目移交的项目治理流程;对发包项目严格节制苗木质量,需要时采取实地选购苗木等步伐。

3、规范:

结合实际要求,对上述项目治理流程的各环节进行规范治理,细化和落实项目治理台帐,做到各环节有计划、有轨制、有实施、有反省、有改进,并形成相关记录;

4、落实:

加大年夜反省监督力度,加强履行力,强化奖罚的及时性和有效性,使各项规章轨制落到实处。

(二)人才步队扶植。

加强在职职员的培养力度,努力前进人才步队的本质。在职职员要加大年夜自我进修力度,并组织到其他治理好的工地进修不雅摩,参加有关工程治理培训。

工程部的年度总结 篇2

我于20xx年10月到工程部参加事情,作为一名工程职员,我的主要事情是对室庐区的房屋、水、电、公共举措措施,进行维教养护治理和向住户供给维修办事。现将自己的事情环境陈诉请示如下

一、遵守公司各项规章轨制,严格要求自己,在坚持原则的环境下敢于立异,更快更好地完成事情义务。

二、掌握种种房屋的散播状况,房屋内外布局,隶属举措措施各水、电气、消防系统的管线走向,散播状况以及管线主节制位置,以及设备的机能和应用状况。

三、严格遵守安然临盆条列和操作规程。佩戴事情牌、穿事情服,上门维修佩戴事情牌,立场热心、办事殷勤,具备纯熟的施工技能。在纯熟自己专业的根基上,进修水、电、土建等基础常识和规范操作,适应室庐区维修事情的必要。

四、常常巡视室庐区,掌握公用举措措施的运行和齐全状况,以确保公共举措措施齐全,设备运转正常。在事情中准确的找到维修的真正缘和记娱h188下载app手机版故原由,做到一次修睦,少返修或不返修。

五、和记娱h188下载app手机版爱护对象,在每次应用之后,对领出的对象的机能、机具配件等进行反省,是否齐全无损。完成主管交卸的其他义务。

六、加强自身进修,前进营业水平,颠末赓续进修、能够对照安闲地处置惩罚日常事情中呈现的种种问题,包管了本岗位各项事情的正常运行,能够以精确的立场对待各项事情义务,热爱本职事情,卖力努力贯彻到实际事情中去。积极前进自身各项营业本质,争取事情的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力前进事情效率和事情质量。

下半年的事情将从零开始,卖力前进营业、事情水平,为公司成长,供献自己应该供献的气力。

下半年事情计划如下:

一、加强进修物业相关常识。加强对同业业成长的懂得、进修,要对公司的统筹筹划、当前环境做到胸有定见。

二、连合同等,勤劳事情,形成优越的事情氛围。赓续改进事情质量、办事水平。遵守公司内部规章轨制,掩护公司利益,积极为公司出筹谋策。

回首上半年的事情,虽然自己在尽全力的事情,但事情成就与引导的要求还相差很远,鄙人半年自己将加倍努力的事情,卖力完成引导安排的各项义务。

工程部的年度总结 篇3

20xx年我部在伴跟着xx飞速成长的根基上,也在首要有序的完成了广场的室内工程的改造、维修事情及电气设备的改造、替换义务,包管了所有设备的正常运转。现将我部20xx年的事情总结如下:

一、加强员工思惟道德教导,做好岗位培训事情

企业的成长必定要有一支过硬的团队,这就要求公司高低至所有员工都要全力以赴去推动企业,以是,思惟道德教导必弗成少。我部在每周例会上除了总结事情以外,还对企业的长远筹划、小我的成漫空间做详细阐发,让员工亲自体会到自己是企业的主人,在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在事情中赓续进修、总结,将设备彻底学精学透。除会上以外,引导针对每个员工进行思惟道德教导,并针对小我身上存在的毛病加以剖析,使员工深刻熟识到自身不够,在日后大年夜半年的事情中慢慢改掉落自身存在的问题,形成优越的事情生活习气,使工程部高低思惟加倍统一、连合、同等,匆匆进了本部门事情顺利开展,奠定了以进修为根基,事情中以剖析自身为已任,从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的成长。

今年我部在进修“提升能力、提升标准、提升效率”要求的根基上,还增添了“重视细节”,在提升整体技能的同时,主抓设备维修历程中的细节,引导在各项会中也异常重视对设备细节的维修,每每发生重大年夜变乱都是因为对细节的纰漏所造成的,在维修中,一台设备发生故障,我部职员要将其他设备进行反省,发明类似故障,同时办理,避免了许多相同故障频出的问题。这些都是经由过程在事情中赓续进修,总结,互相探究,互相匆匆进,这与引导常常在会上会下要求员工抓细节重阐发是分不开的。

二、对一零年事情的详细回首

(1)要使xx集团在我市获得获得合理成长,要把企业做大年夜、做活、做优、做强,首先要给顾客创造一个新鲜优越的购物情况。共同墟市改造,原有超市旧地面砖显得暗淡无光,不能够凸起墟市今世化的整体气息,按照公司引导的要求进行整改,替换地下一层超市地面砖,将各区整体划分与主通道有显着的分界线,仅用了一个月光阴整个竣工,替换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖因为客流量多造成地板外面多处划痕,经引导唆使在夜间将其整个替换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧整个用油漆粉刷,办理了墙皮脱落征象。

(2)今年,跟着墟市的成长,将优化电力资本、节约电力资本、整合电力资本,应用电加倍合理化、规范化列为墟市内电力优化的重点。墟市结构改造的历程,也是电力资本优化的历程。颠末调剂,将各个墟市厅内的旧格栅灯具换成节能美不雅的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套,还在各楼层的主要位置增设了停电后的帮助照明设备,停电时代墟市有了短期照明。各个节前将各墟市及超市所有灯具进行整体维修,替换镇流器及灯管,包管了墟市照明的合理应用。

(3)xx林园路店共同消防部门对墟市内的消防设备进行整体改造,严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽,增设消防补水箱,对消防联动系统进行发行及掩护,改造冬季供暖电加热锅炉,并对全部供暖系统进行掩护。和记娱h188下载app手机版

(4)去年供暖时代,墟市内供暖主管道大年夜面积呈现沙眼,跑水征象频出,阐明管道严重腐蚀,存在重大年夜的安然隐患。今年夏天经我部事情职员实地勘察、钻研、测算,用最短的光阴,最快的速率,最省材料的措施从新跑管路与供暖口对接,废除旧管道,办理了主管漏水问题。

(5)在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏,用来更新墟市的匆匆销信息,使顾客一进门口就能懂得到墟市所有匆匆销信息,方便了顾客购物。及时修复楼内电子监控系统,改造超市收银台,防盗器。

三、在事情中节能降耗

(1)广场的改造工程必要的用度异常大年夜,以是在施工历程中最重视节约每一项用度,在修建材料、工人人为方面为削减公司的资金压,引导亲身与施工方协商,为公司节省了不少材料用度。在施工历程中,拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的整个使用,这也为公司节约了不少材料用度。

(2)各墟市及租赁区域的电费结算中,电费整年收回xx万元,去年同期收回xx万元,同比增添xx万元,水费整年收回xx万元,租赁费:xxx万元,广告租赁费:xxx万元,去年同期收回xx万元,同比增添xx万元,今年为企业共收回用度共xx万元,xx万元,同比增添xx万元。

四、在事情中要赓续的总结来完善自身的不够

(1)经由过程这一年的首要事情,发明在事情中必要掌握的技能和常识越来越多,阐明社会在进步的同时我们自身的技能在退步,在老化,墟市在与时俱进的同时,往后我部要加强对员工的新技能与常识的培养,来完善自身的不够。

(2)今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作对照多,未能做到每周进修治理规范的要求,以是在事情中部分员工呈现思惟疲惫,对事情不卖力的立场,巡检中带有惰性,这是我们的事情不细致、办事不殷勤,是进修治理规范不到位给我们的教训,我们对该名员工进行了品评斧正,加强对岗位的进修。明年要进一步加强对治理规范的进修,改正员工的思惟意识,加强对职员及设备的治理,在对设备维修掩护上要加倍细致用心。

在20xx年的事情中,与去年比拟事情力度加大年夜了,积累了不少事情履历,但在对本部职员的治理还有不够之处,在公司引导的支持和员工们的共同下,将克尽职守,努力事情,卖力进修企业的治理规范,加强员工思惟道德教导,纯熟掌握对设备的维修掩护事情,包管各类设备的正常运转。

工程部的年度总结 篇4

从3 月份开始参加省行的新行员培训至今,不知不觉间,我加入jh已有将近一年的光阴,而正式从事现在这个综合柜员的岗位则只有半年的光阴,在这半年的光阴里,我经历了许多酸甜苦辣,熟识了许多良师良友,也进修了许多履历教训,谢谢hyzh引导们的鼓励和支持以及同事们的关切和赞助,回首以前的半年,现将事情做如下申报:

一、事情总结

1、在营业水平方面,我不停都在进修和进步着。还记得上柜第一天从库管员手中接过现金那种首要的心情,还记得刚上柜时天天都担心自己传票出问题那种担惊受怕的心情,还记得碰到新营业时那种茫然无措的心情,作为一个新人,为了降服这统统的艰苦,我付出了很大年夜的努力。一方面,我经由过程自身的努力勤练各类技能,前进事情效率;勤读各类营业文件,增长营业常识。另一方面,我信托“三人行,必有我师”,碰到不懂的营业就及时就教其他同事,待营业办完后再细细总结和消化,为尽快认识营业,我天天晚上都坚持做条记和总结当天的营业。天道酬勤,在这半年里,我每个月的匀称营业量都比分行账务柜员的匀称营业量高,并且维持了每个月零缺点的记录。

2、在思惟方面,我赓续地在进行转变。一方面是从一个门生到社会人角色的转换。社会和黉舍终究照样有很大年夜差距的,在hyzh引导的关心、支持和同事们的帮忙下,我很快就适应了这个事情情况,我也徐徐明白了职场是一个异常考究纪律和团队相助的场所。另一方面是从一个吸收办事的客户到办事客户的柜员身份的转换。客户可以自由选择到任何一间银行解决营业,而我们却不能去选择客户,虽然客户不必然老是精确的,但在办事方面客户却是我们的上帝。“来有迎声,问有答声,走有送声”是做好办事最基础的要求,而在办事质量上面我坚持“善待别人便是善待自己”的理念,运用换位思虑的措施,想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧。因为jh的客户层次较光显,分外hyzh的待发人为客户较多、文化程度较低,故面对这方面的客户,我会站在他们的角度去思虑并实践:应该用什么样的要领才能让他们更轻易听懂,并更快更好地搞妥营业。为了更好地做好办事事情,我还相应了行里的号召,亲身去体验他行办事,并撰写体验申报,把他行值得进修的地方引进自己的营业傍边。

二、事情中存在问题

这半年里我虽然各方面都有了必然的进步,但仍存在着许多毛病和不够:

1、理论水平不敷高。虽然日常平凡天天都有坚持进修,但进修的内容不敷周全、系统。大年夜部分时刻只是重视进修与自身营业有关的内容,跟营业无关的常识阅读较少,对很多新事物、新常识进修掌握得不敷好,运用理论指示实践从而匆匆进事情方面还有较大年夜的差距。在事情较累的时刻,无意偶尔放松对自己的请乞降标准,满意于过得去、差不多的状态。

2、全局意识不敷强。无意偶尔事情只从自身的营业或本部门营业启程,对分行以致是省行、总行作出的一些关系全部银行全局成长的重大年夜决策不理解,只管也按引导的要求完成了事情,心里面照样会有一些其他的设法主见。

三、事情计划

下年是jh扩大年夜市场份额,徐徐实现“两化一行”计谋紧张的一年,在XX年时我将吃苦受苦,勤勤勉恳,脚扎实地地做好每一项事情,处置惩罚好每一个细节,努力前进自己的专业技能和履行力,尽快地生长和进步。此中,以下几点是我下年重点前进的地方:

1、把握统统时机前进专业能力,加强日常平凡常识的总结事情;

2、事情要重视时效、重视结果,统统事情连合着目标的完成;

3、要前进事情和进修新常识的主动性,分外是关于对公常识的进修,努力前进自身的事情效率和质量;

4、要前进大年夜局不雅,思惟问题不仅从自身营业启程,还应站在全部部门,以致是全部交行的高度上。

着实作为一个新员工,所有的地方都是必要进修的,下年我会坚持多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工进修他们身上的优秀事情习气和富厚的专业技能,共同实际事情赓续地进步。

XX即将以前,我将会带着我这半年的履历教训迈入XX,将优点发扬光大年夜,把毛病一点一点地改正,努力做好自己的本分,为jh供献自己的气力。

工程部的年度总结 篇5

XX年即将以前,新的一年即未光降,站在岁末年头?年月,回首这一年来的事情,感触很多,在此向公司引导及同事,陈诉请示XX年的事情和记娱h188下载app手机版总结和20xx年的事情计划。

一、XX年事情回首

(一)主要事情内容:

1、和谐公司各本能机能部门在施工治理中的事情联系,如:设计、招标、商务、规划、材料、物业、行政等各部门间的相关事情;

2、组织和谐所有参建单位的施工义务及施工治理流程,如:所在参建单位进场治理流程交底、事情内容交底、技巧交底等;

3、和谐各专业间的施工治理关系,如:组织和谐专业施工流程交底、现场事情面移交、技巧交底等;

4、帮忙办理行业要求及滋扰工程施工的调停事情,如:联系政府行业主管单位、处置惩罚村子夷易近滋扰工程施工、处置惩罚施工工人肇事等;

5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的事情职责和事情关系,如:明确各部门的事情内容、明确各专业工程师的事情职责、组织专业工程师义务、流程交底、建立各专业工程师间的事情联系、和谐各专业间的施工关系等;

6、认真安排落实市政、房建所有机电工程,如:给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;

7、认真安排落实别墅区的所有土建及水电工程,如:砌体、防水、水电、门窗等工程;

8、认真安排落实样板房及公建房的精装修工程,如:前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修事情;

9、帮忙落实市政蹊径及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节,如:用水用电、园地及相关水电施工等;

10、帮忙落其实应用修建的日常掩护与整改事情;

11、认真临水、临电的应用及收费治理事情;

12、介入拟订进度计划、质量节制、安然治理、技巧规划审核、招标共同、条约评审、工程款审核等事情;

(二)对以上事情内容的总结

以前的一年,在工程的进度、质量、资源节制、和谐、共一致治理方面,极积相应公司引导唆使,卖力落实好每项事情,努力地、满身心地投入到事情中,但同时也改变了老例的治理模式,应急的事情能力有了很大年夜前进,应对施工的步伐在也积累了必然的履历

二、体会

(一)边设计边施工对工程的影响

天隆三千海项目,定位高,启动快,目的是建海内及国外的楼盘,抢先市场,在此环境下三千海项目过于急匆匆地进入了施工阶段,实际修建行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都异常紧张,分外是工程设计是指示工程实施的最紧张的工程文件,而三千海项目便是在设计审核不敷紧密的环境下急匆匆开工,边设计边施工征象也由此孕育发生,如早年期打桩就开始呈现变化,到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多,频频深化的项目很多,以致许多是依据想象现场交底进行施工,工程图纸的紧张指示性掉去了很大年夜感化,零星发生的项目很多,造成了设计与施工常常性脱节,许多施工义务是在忙乱中交底落实,同时造成的缺点也就多了,对全部项目的向前推进影响较大年夜,也给施工治理造成了很大年夜难度。

(二)预算形式存在不够对施工治理的影响(定额人工)

(三)计划目标

(四)材料

三、扶植性意见

(1)治理架构体系的建立

(2)治理职员设置设置设备摆设摆设、义务、职责

(3)企业治理法子(手册)

(4)对监理单位的治理

(5)对施工单位的治理

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