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篇一:总经理助理月事情总结范文

本人XX年10月就职于凯瑞食神府总经理助理,上任一月有余。现在,我向本次会议申报以前一个多月的事情,对往后的事情提出建议,请予审议,并请各位同道提出意见。

一、以前一个月事情的回首

凯瑞工程改造以来的一个月,是很不平凡的一个月。工程改造完毕初期,效益增长放慢;店内抵触十分凸起。全店高低在董事长的引导下,连合奋进,坚强拼搏,战胜各种艰苦,凯瑞的成长取得公认的成绩。同时,我们胜利实现五年目标,开始向下一个三年目标迈进。

一个月来,经济效益维持优越成长势头,向三高一贵计谋性调剂迈出紧张方式。

在质检方面,酒店规章轨制进一步调剂和完善。调剂方式加快,节制力显着增强。在成长经济、扩大年夜凯瑞品牌方面发挥了紧张感化。

在客户方面,拜访客户事情周全展开在三楼。办事高质量化程度进一步前进,办事中的主动性感化显着增强。菜品革新赓续深化。客源市场加快成长。有效沟通和营销要领赓续拓展。

在工程方面,对工程收尾进行专项整治。

在广告方面,全店先后开展了声势浩大年夜的全员发店报行动。对外开放向广度和深度扩展。

近十天内,客流量前进700余人次。业务额前进十万有余。实施“走出去”计谋,对外鼓吹相助赓续扩大年夜。颠末经久的的困难努力,我店于昨日终于挂上门面广告,标志着对外开放进入新阶段。建店一年来,我们信守允诺,实行使命,行使权利,赢得较好声望,匆匆进了客户群的增长。

一个月来,菜品立异能力显着增强,昨日的厨师大年夜交手,匆匆进了凯瑞菜品的发告竣长。

一个月来,凯瑞精神文明扶植成效显明。

在员工食堂中的标语显示着我店引导对基层的精神注重。各个班组自觉吸收同级班组的监督,主动加强与质检部的联系,卖力听取大年夜家意见。基层夷易近主进一步扩大年夜,和财务公开慢慢执行。贯彻依法治店基础方略,坚持和记娱乐App依法行政。酒店法制化治理水平赓续前进。酒店治安状况好转,员工安然感增强。

精神文明扶植取得新成果。进修鼓吹董事长“765321”紧张思惟活动深入开展。坚持依法治店和以德治店相结合。思惟道德扶植继承加强下一个三年计划的创立,引发了全店高低的热心,增强了凯瑞人的自满感和凝聚力。

各位同道!

以前一个月,“传单鼓吹”,“门面广告”计划胜利完成,“热心迎宾”场所场面形成。“拜访客户”计划开局优越。这个月,是全店高低在董事长的各会议精神指引下,沿着开瑞特色蹊径阔步提高的一个月;是凯瑞面目日月牙异、各项奇迹如日方升、菜品德量显明改良的一个月;是我店稳定、连合、市场影响日益扩大年和记娱乐App夜的一个月。本人卖力实行职责,为匆匆进酒店繁荣、增进员工福祉而努力!

篇二:7月公司总经理述职申报

2011年11月21号受命于总经理,荣幸的加进了中搜团体公司至今已有411天,在张和平总经理的带领和上行下效下、先后经历了扶沟中汇大年夜洒店的培训、筹营、业务、调剂、调动等历程,使各项事情得以顺利开展、做为一名副总经理感想熏染很多。现向您述职,请酒店引导及全体员工监察、请您指挥斧正!

一、 以身作则、强的履行力要有计划:

刚刚加进一个新团队统统都是崭新的,刚到基地我并没有认为陌生,而是感想熏染到了奸淫、热心、和困难的“味道”。张总说“做为一名管理人员、很多双眼睛都在以不合的角度凝视着你,有来自上级的、有来自同级的、有来自广大年夜员工的等等、以是我们必须以身作则”。这样便开始了全体管理人员困难的基地生活。

筹营事情以杜总为总批示,我和张二平副总经理分手认真基地和工地及开业前的采购和市场调研事情;每当我拖着倦怠的身段预备进进梦乡时,张总便要给我上课,我便又进进了“愉快”状态、开始了不眠之夜。在公司,我学会了管理人员要有计划性。使我认识到:任何事情要想高效、精确的完成,就必须要有一个好的计划。日志、周事情计划总结、月度事情计划总结、年度事情计划总结,是管理人员必须卖力对待的一项事情,也是管理者必须具备的能力之一。

二、 狠抓落实、下基层强化根基管理:

酒店于年2月10日隆重开业,按张总唆使:我认真餐饮部、营销部两大年夜部分。做为酒店的龙头部分,我深感责任重大年夜。当时员工刚从基地培训回来,又经历了异常困难的开荒事情,虽说员工士气很高但究竟面临着疲倦、慌乱、陌生的环境,再加上没有实际事情履历、各部位之间的共同不默契、基层管理团队能力欠缺等身分,虽说开业款待很成功然则离标准还有很大年夜差距,张总要求各层管理人员必须深进一线开展事情,一天一次经理会议多个部分会议,固然认为疲倦不堪、但很充足,因为我知道,尽快完善根基管理,是一个新开业酒店的必须。

我筹营过数家新开业酒店,我以为扶沟中汇开业是很成功的,面临工期短、光阴紧、要求高、前提苦等实际环境,在团体公司的大年夜力支持下,充分发挥资本共享、连合奋进、才得以酒店顺利开业!

三、 餐饮部事情回首:

在酒店筹营时代我认真酒店用品的选订,分外是餐饮部、从装饰设计的到厨具、餐具、布草小件用品的配备及各类印刷品的设计订制,从价格到质量我都专心的做了比较、总体来讲获得了上级引导的认同以及开业今后的实用。

年餐饮部在部分经理臧春赢的带领下,各项事情得以顺利开展,餐饮部是酒店人员最多的一个部分,又分为前厅后厨两大年夜部位,开业前期各项事情进展很慢,前厅人员活动很大年夜、员工不到半年就流掉多数,让管理不停很被动,办事、卫生不停上不往很不抱负、为经营带来了很多不便,前厅基层管理人员能力及履历不够是主要缘故原由,我作为分管该部的副总也有必然的责任。

在筹营总批示杜总的引导下,餐饮部开始紧张的一项事情:菜品的定位及厨师步队的选用!经多次对餐饮菜品定位的钻研,餐饮部最终选用了管理、人员设置设置设备摆设摆设、人为都相对好的厨师步队,开业前期客人及引导对厨房饭菜都很满意,让我倍感欣慰;但经营中依然存在很多题目、分外是“上菜慢”让引导及客人意见很大年夜,却迟迟得不到办理、再加上菜品更新慢、没有特色产品、这些题目一度让餐饮走进“八方受敌”的被动场所场面。

餐饮部整体场所场面很被动,经营整年吃亏44。96万元,再加上成本管理、部分人员接踵呈现的题目,我身为主管副总深感腼腆和忸捏。

说心里话餐饮部年走了很多弯路,管理人员及办事人员不稳定、自己又偏重于听陈诉请示漠视了下基层。

四、 营销部事情回首:

开业前期我分管营销部、于4月份上交营销部管理权,部分经理:刘萍,下属两名员工。在对扶沟市场不懂得、营销人员不专业的环境下,先后经历和记娱乐App了:市场调研、市场阐发、市场定位、进修、客户走访、席间走访等几个历程,营销部的事情获得了上级引导及客户的同等认可亲睦评,除一名人员流掉外、部分人员很稳定、同时在张总的指引下成长多乡信誉好的协议客户,为酒店的正常经营奠定懂得环境很好的根基,刘萍被被选年度优秀部分经理。

五、 演艺、KTV、客房事情回首:

在4月份按张总唆使我分管演艺、KTV的事情,下属部分经理分手是:张峰、赵彦强。两个部分开业前期经营环境不是很抱负,是酒店的吃亏部分,我又不是很专业,当时主管了三个部分都吃亏,压力很大年夜、一度想放弃!但颠末张和平总经理的耐心赞助,使我的心态获得了调剂,我又积极的进进了事情状态,先是营销策划,K歌卡的推出及营销活动赓续推广,各项事情都有了显着的进步,但经业务绩照样吃亏,6月份进行了人事调剂,杨光任KTv副经理,经营管理呈现纷乱,这和我的心态有必然的关系。11月份因为人事更改,刘萍任客房部经理兼营销部经理,我认真协管客房部事情,在刘萍经理的带领下,客房部很快进进事情状态,士气高昂、人员稳定,经营形势一度上升。

1月18号接张总敕令赴洛开展事情。

六、 事情掉误和不够:

1、 没有很好的深进基层开展事情,基层管理团队的扶植和培训事情不到位。

2、 小我事情过于情绪化,遇事处置惩罚不敷岑寂;小我总结、进修能力不强需加倍主动。

3、 vIp款待能力略显不够,高低级沟通不主动。

七、2011年事情努力偏向及展看:

展看2011年本人必要调剂心态加倍主动热心的投进事情,果断按上级分工要求做好分管部分的事情,努力打造培养履行力强的基层管理团队、和上级总的指示方针维持同等,尽心努力做好本职事情、将所分管的部分拉出“吃亏”行列!

篇三:10月公司经理述职申报范文

尊敬的公司董事会:

XX年是新公司成立后开局的紧张一年,颠末公司全体员工同心合力,连合同等,降服艰苦,积极开发,并统统按照今世企业轨制的要求,积极科学化夷易近主化市场化的运作,采取了精心改革,细致调剂,起色建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新故人故交代平稳过渡与快速成长的优越场所场面。在新公司按照全新系统体例下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的相信,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职环境申报如下:

一、及时调剂思惟,更新不雅念,适应新系统体例下企业经营治理的必要

1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营治理范围,带领员工步队环抱总公司下达的年度事情计划指标和企业成长的实际必要,始终坚持以工资根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极筹谋公司的营销策略与成长蓝图,建立健全公司规章轨制与赏罚机制,并久有存心地开动脑子,刻意朝上进步,拓展市场,完善办事,开展了一系列卓有成效的经营治理事情,并积极向董事会申报与认真。

2、加强自身扶植,贯彻“以德治企”的人本治理理念。做大好人,才能做好做强企业。企业治理者是企业的一壁旗帜,起着领头羊的指引感化。一年来,我们本着以工本钱的思惟,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人认真任的积极立场,矢志不渝加强自身本质扶植,努力培养精确的天下不雅、人生不雅与代价不雅,用积极、康健、饱满的热心与事情立场来引领管好班子、带好步队。对公司一举事务我们坚持做到大年夜事讲原则,小事讲风格,寻常讲人格,以此树立公道、公正,平等的治理氛围,让统统有用工资公司所用,为公司奋斗。

二、以工本钱,身段力行,致力培植连合、折衷、高本质的经营治理事情团队

1、采取多种步伐,营造优越的进修情况,出力前进员工本质。“人”是企业成长的第一要素,员工本质的上下抉择着企业治理和成长水平。按照创建进修型社会的要求,结合企业经营治理必要,积极倡导扶植进修型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的进修教导培训要领,使在岗位职员颠末培训各人持证上岗,以优越的进修氛围带动员工愿学乐学好学的进修热心,从而使企业整体文化水平与营业本质获得周全的快速的提升,为企业成长奠定坚实的文化根基。

2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的治理原则,赓续提升自身及班子的标竿感化。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际事情关系和处事措施,要求治理层在对待员工时,要用“德”立身,和记娱乐App用“情”沟通,用“行”示范,让员工们不时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解事情呈现的抵触与隔阂,并积极培植连合、折衷的事情氛围,纯洁员工步队的思惟,增强企业的凝聚力,协力地完成公司的计划与义务。

三、务实立异,科学筹划,出力构建适应企业经营治理必要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置治理层次和本能机能,完善逐级责任治理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门本能机能感化。

2、采取用多种要领,注重人才,发挥能人感化。根据事情必要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都拟订了响应的岗位前提、事情标准和事情要求,基础完善了部门认真人、职工在新系统体例下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年关稽核,优胜劣汰。

3、完善稽核法子及薪酬轨制。根据整年的目标义务进行层层分化、各人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,拟订合理的薪酬分配规划,按照技巧含量、劳逸程度、责任大年夜小、事情供献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效人为细化稽核到每一个岗位。同时强化稽核体系,加大年夜稽核力度,奖勤罚懒,引发企业内在生气愿望,调动职工事情的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标,合理安排,整合企业各项事情,做到周全和谐的成长

1、加速企业标准化、正规化扶植,前进市场竞争能力。公司多年来不停没有响应的自力的燃气天资,今年根据国家现行有关规定,积极陈诉完善企业燃气天资及区域确定,并按照《四川省燃气治理条例》的要求,对公司企业燃气天资注册挂号手续,使其合法化,为公司往后的可持续成长奠定了根基。

2、加强供气区域治理,调剂成长思路,规范屯子子燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人夷易近生命家当和公共安然,明确燃气供应范围,按照四川省扶植厅《关于城镇燃气企业治理的指示意见》(川建发〔xx〕XX号)文件精神,以及《四川省燃气治理条例》规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气成长筹划,特申请新市、不雅鱼、孝德州里的供气区域,保障了公司的合法利益。

3、环抱董事会下达的事情目标义务,改进事情气势派头,全司干部职工齐心合力、立异实干、踏实事情,完满地完成了整年的事情义务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止xx岁尾安然供气 万方,完成年度责任目标的 %,同比增长 %;经营总收入 万元,完成年度责任目标的 %,同比增长 %;实现经营利润 万元,完成年度责任目标的 %,同比增长 %;供气输差率 %,频年度责任目标下降 个百分点,较去年下降 个百分点;新增天然气用户户;整年人工人为 万元,同比增长 %,对外各项营业支出和记娱乐App 万元;

五、今朝存在的问题和往后努力的偏向

1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满意企业经营成长必要的优越外部情况。

2、加强自身扶植,进一步前进自身本质,以适应企业事情必要。

3、科学、合理、完善健全企业经营治理机制,培植独特的企业文化,慢慢建立今世企业轨制,推动企业康健、有序、持续成长。

总之,一年来,总结以前,在上级的刚强引导下,经全体员工的辛苦事情,顺利地完成了各项义务,成就是可喜的。瞻望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤恳事情,为公司下一年度的宏伟成长,早筹谋早盘算早运筹。在新的一年里,我将加强各项事情的进修,与董事会成员一路,带领公司全体员工们积极深化企业革新,以匆匆进公司康健长远的成长。

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